BPEL4People

BPMN resp. BPD mi nějak nechce přirůst k srdci, i když se velmi snažím. Těch několik málo objektů s ne zcela přesně vymezenou definicí na jedné straně zoufale svazuje, na straně druhé umožňuje namodelovat ještě větší zvěrstva než notace klasické (UML, EPC...). BPEL je jiné kafe. I když máte k dispozici jeho grafickou prezentaci (třeba v ARISu nebo v Intaliu), nemáte absolutně kam uhnout. Je to exaktní popis doslova programových kroků. Jenže to manažery nezajímá a nakonec byznys analytiky taky ne. Pro pochopení procesní logiky a případně její narovnání nemusím vědět o každém krůčku, naopak mi to může značně překážet. Takže abstrakce nedůležitého a sdružení podobného je pro analýzy nutná. Když do BPEL přidáme ještě dalších 30 nebo možná 50 příkazů pro interakci, vůbec si směrem k syntéze nepomůžeme. Naopak. Nevěřím, že BPEL (ani ten pro lidi) vytlačí abstraktnější notace. Ledaže by konečně někdo začal znovu přemýšlet, co lze z byznys pohledu vypustit a co sdružit (tak jako to bylo kdysi možné v ARIS4SAP u EPC). Přímou cestu takové syntézy mezi BPMN a BPEL ale nevidím.