Diskuze o organizačních strukturách a procesech není bouřlivá, ale je výživná. Zazněl v ní už i názor nejpokročilejší - nejlepší organizační struktura je žádná. Nejlepší způsob dělby práce je samoorganizující se tým. Na jedno ale dosud v debatě nedošlo - že do systému řízení (a to i organizačního) je vhodné zahrnout nejen vlastní zaměstnance případně ty najaté, ale i další lidi, se kterými přidanou hodnotu vytváříme. Což nejsou jen (cizí) prodejní či distribuční kanály, ale třeba další komunity, které spolupůsobí v marketingu nebo i ve vývoji. Na těchto případech pochopíme marnost funkcionálně-liniových hierarchických struktur.
Příspěvek byl poprvé publikován před dvěma roky.